第一章  总 则 

　　第一条 为完成学校《经济目标管理》任务，不断提高学院的办学水平和办学效益，充分调动全体员工的工作积极性，不断增强全体员工的主人翁意识和团队意识，结合学院的工作实际，制定本办法。 

　　第二条 基本原则 

　　重视绩效、激励先进、全员参与、分类考核。 

　　第三条 适用范围 

　　本办法适用于全院在编在岗正式教职工和所有在岗聘用管理人员（学院领导由学校考核），培训楼聘用人员由培训服务中心负责考核。 

　　第二章  组织与职责 

　　第四条 成立绩效考核工作领导小组，由学院班子成员、各科室负责人和有关方面代表组成。学院院长、书记任组长，学院副书记、副院长任副组长，负责绩效考核的审核、监督以及重大制度和事项的决策等工作，具体实施由学院综合办公室执行。 

　　第五条 学院领导在绩效管理中的职责 

　　（一）组织领导小组履行机构权责，负责对学院员工绩效考核工作提出总要求。 

　　（二）负责审核确定员工绩效考核指标体系。 

　　（三）对学院员工的绩效考核进行最终的审批确定。 

　　第六条 绩效管理的具体承接部门为综合办公室，负责员工绩效管理的日常工作，具体负有以下职责： 

　　（一）负责建立员工的绩效考核指标体系。 

　　（二）制订和修改绩效考核办法，并负责组织实施。 

　　（三）负责指导和督促学院内部的绩效管理工作，提供相关培训和辅导。 

　　（四）负责协调解决考核中心出现的问题。 

　　（五）负责复核员工绩效考核结果，受理绩效考核的申诉。 

　　（六）将绩效结果运用到人力资源管理的各个环节中去。 

　　第七条 科室负责人在绩效管理中的职责 

　　（一）根据学院绩效目标和工作要求，提交本部门的绩效考核指标体系，包括对绩效指标的定义、解释、权重设定，交绩效考核领导小组审核。 

　　（二）组织制订和修订部门内各岗位的考核指标体系。 

　　（三）按学院要求及时提供对其他部门或员工的考核依据。 

　　（四）组织对本部门员工的考核，并提供考核结果和依据。 

　　（五）处理本部门考核范围内的考核申诉。 

　　第八条 员工在绩效管理中的职责 

　　（一）执行绩效工作计划，提交绩效目标完成情况。 

　　（二）积极主动地开展工作，保质保量按时完成工作任务。 

　　第三章  考核周期与内容 

　　第九条学院绩效考核周期为按年考核，即从本年度1月1日起，至12月31日止。 

　　第十条 绩效考核的内容： 

　　绩效考核包括基础性绩效考核和奖励性绩效考核两个部分，基础性绩效考核分值为100分，奖励性绩效考核按加分项目如实计算。绩效考核总分=基础性绩效考核得分+奖励性绩效考核得分。 

　　（一）基础性绩效考核：主要考核员工的德、能、勤、绩、廉五个方面，其中“德”实行一票否决制。 

　　德：主要考核政治思想、职业道德和团结协作等。 

　　能：主要考核工作能力、业务水平和创新能力等。 

　　勤：主要考核敬业精神、服务意识和劳动纪律等。 

　　绩：主要考核岗位职责的履行情况，着重考核工作量、工作效率及取得成果等。 

　　廉：主要考核廉洁自律、守法奉公等情况。 

　　基础性绩效考核采取个人自评（占30%）、员工互评（占30%）、领导小组考核(占40％) 相结合的方式进行。具体考核项目见附件1《继续教育学院员工绩效考核表》。 

　　（二）奖励性绩效考核 

　　奖励性绩效考核主要考核员工在工作中突出的成绩及业绩。加分分值由学院绩效考核领导小组确定，加分项目包含以下内容： 

　　1.创新工作方法，高质量超额完成工作任务（超额完成工作任务不与学院另行奖励重复）； 

　　2.为学校、学院增加荣誉和收益的项目； 

　　3.有教改、科研项目，在省级以上刊物发表论文、专著且成果与继续教育相关的； 

　　4.绩效考核领导小组认定的其它加分项目。 

　　第十一条 绩效考核的程序 

　　（一）员工个人填写绩效考核表，进行个人自评。 

　　（二）部门负责人组织本部门人员开展“员工互评”，填写《绩效考核表》、《绩效考核汇总表》。 

　　（三）绩效考核领导小组进行考核，包括基础性绩效考核和奖励性绩效考核。 

　　（四）绩效考核工作领导小组讨论确定员工年度绩效考核等级并公示。 

　　第四章  绩效考核的结论 

　　第十二条年度绩效考核分优秀、合格、不合格三个等次。 

　　（一）年度绩效考核优秀条件：在学院各项工作中做出突出成绩的员工。优秀率不超过30％。凡有违反学院组织纪律行为的，或发生管理事故直接责任者，在教职工和学生中造成不良影响的，不得提名为优秀候选人。 

　　（二）年度绩效考核合格条件：绩效考核分数为90分以上（含90分）。 

　　（三）年度绩效考核低于90分或具有下列情形之一者，年度绩效考核等级为不合格： 

　　1.思想政治素质存在突出问题，造成不良影响，无理取闹，严重影响学院团结和扰乱学院正常工作的； 

　　2.岗位责任心极差，在工作中造成重大责任事故、较大经济损失或较坏影响； 

　　3.缺乏岗位履职能力，不能胜任本职工作，或不服从组织分配，拒绝承担工作任务，经批评教育仍不改正； 

　　4.寻衅闹事，吵架斗殴，无理取闹，严重影响工作或社会秩序； 

　　5.贪污盗窃、挪用公款、行贿受贿，或受到司法机关刑事处罚； 

　  6.当年度因与职务行为有关的错误而受到党内严重警告及以上处分，或当年受到留党察看及以上处分； 

　  7.无正当理由，拒不参加年度考核者； 

　　8.违反学校、学院规章制度和劳动纪律，未经学院批准擅自离岗或旷工3天以上； 

　　9.工作纪律涣散，消极怠工，造成较坏影响，经教育不改的； 

　　10.其它上级部门或学校、学院认定为不合格的人员。 

　　第五章  绩效考核结果的应用 

　　第十二条 绩效考核结果作为年终绩效工资（或绩效奖金）发放的直接依据。 

　　第十三条绩效考核结果被评定为不合格者，不予发放年终绩效工资（或绩效奖金）。 

　　第十四条 绩效考核结果作为员工年度评优评先的主要参考依据。 

　　第十五条 绩效考核结果作为员工岗位调整、晋升、降职、评聘、续聘、解聘的参考依据。 

　　第六章  附则 

　　第十六条 员工对绩效考核结果有异议的，可在公示期内与科室负责人进行沟通后再次确认考评结果，若不能沟通一致的，可以在公示期内向学院绩效考核工作领导小组进行申诉，绩效考核工作领导小组将受理申诉并及时组织调查并答复。 

　　第十七条 本办法由学院综合办公室负责解释。 

　　第十八条 本办法自2021年6月25日起施行。学院原有相关管理规定或文件与本办法不一致的，按本办法执行。 

　　附件1：继续教育学院员工绩效考核表 

　　附件2：继续教育学院员工绩效考核汇总表 

　　附件3：继续教育学院员工绩效考核领导小组意见表 

　　                                                                 中南林业科技大学继续教育学院 

　　                                                                        2021年4月25日